Aníbal Troisi participó del Switchear 2025

El 4 de septiembre tuvo lugar en La Rural la 8va Edición de SWITCHEAR 2025 – Foro FIJE, organizado por la Unión Argentina de Jóvenes Empresarios (UNAJE) y la Federación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (FIJE), con el apoyo del Consejo de Empresarios Iberoamericanos (CEIB) y que bajo el título “Jóvenes que lideran hoy, transforman el mañana”, reunió a empresarios de más de 1.000 empresas provenientes de más de 15 provincias y países de la región.

SWITCHEAR y tal como lo define la organización del foro, es una plataforma de acción, visibilidad y conexión para impulsar oportunidades de negocio y construir una agenda empresarial innovadora, sostenible y con impacto regional.

Durante el encuentro 31 líderes de diversas organizaciones compartieron su visión y experiencia en una agenda que incluyó cuatro paneles referidos a “Nuevas fronteras en producción e industria”, “Negocios en clave tecnológica”, “Management en transformación: innovación que lidera sectores” e “Instituciones y futuro”, además de entrevistas en torno al talento como motor de la productividad, cómo construir empresa en Argentina, el camino de emprender, escalar con impacto y el rol de Iberoamérica unida en un nuevo escenario económico y político. También hubo Ted Talks sobre liderazgo y cómo pasar a la acción, así como un espacio dedicado a la generación de networking.

En el marco del tercer panel, “Management en transformación: innovación que lidera sectores”, Aníbal Troisi, director general de ASE, Medifé, Fundación Medifé y Sanatorio Finochietto, explicó las particularidades del sector que integra dedicado al cuidado de la salud, “lo que hace que el esfuerzo por centrar las decisiones en el paciente y en los asociados tenga la máxima relevancia, con foco en lograr la mayor eficiencia en la conexión con las personas. De ahí que la implementación de la tecnología en el grupo apunta a optimizar todos los procesos para que se traduzcan en mejores experiencias”.

En cuanto a la formación y desarrollo del talento, Troisi comentó que “nuestro grupo lo conforman casi 3.000 empleados y estamos en el proceso de transformación cultural a un esquema de organización única, con una visión más corporativa. Para ello fomentamos un plan de desarrollo profesional, con formación e incluso con cambio de roles, para que cada integrante comparta su experiencia y vea que puede progresar en la organización. Más allá de lo que puedan aportar a la empresa, si uno siente que está creciendo profesionalmente el derrame a la compañía llega”.

Como cierre de su exposición, Troisi destacó que para la construcción de una empresa es clave poner especial foco en armar los equipos, ya que allí radica una parte muy importante del éxito, como también animarse a cambiar y salir de la zona de confort.